導入検討プラン 09 ／ 新しい役割を担う
人材の配置を、担える仕事へつなぐ
事業・人材開発
新しい役割を一つ選び、事業責任者と人事が、期待する仕事・本人の判断・上司の支援を同じ材料から考えます。
こんな仕事を始めるときに
事業転換に向けて育成や配置への投資を進め、配置後の実務を具体化するとき。既存の人材制度を生かし、実際の案件で担う役割を確かめます。
目指す仕事の状態
配置された人が、事業に必要な一件を担い、必要な情報と権限を使って判断し、受け手の結果から役割を見直せる。
当社が担う仕事
一件の実務から、
取り組み方を設計する。
以下は導入を検討するための案です。既存の取り組みを確認し、必要な支援の範囲を具体化します。
- 01
事業に必要な仕事を選ぶ
配置後に何が進めば役立つかを事業責任者と確認し、本人が担う成果と判断を一件に絞ります。
- 02
経験する条件を整える
実務の機会、使う情報、任せる権限、上司・専門家の支援を、人事と受入部門でそろえます。
- 03
役割を結果から見直す
本人が担えた仕事と受け手の利用結果を確認し、次の案件や役割の範囲を更新します。
最初に確かめること
いまの仕事を、
この問いから。
- 配置後、どの仕事が進めば事業に役立ちますか。
- 本人は、その仕事に必要な判断を実務で経験できますか。
- 時間・情報・権限・支援のうち、追加確認が必要なのは何ですか。
最初に試す一件
実務で確かめる場面を選ぶ。
新しい役割を担う一人の一案件を選び、事業側の期待、本人の判断、受入側の支援を開始時にそろえます。
社内に残すもの
- 役割・期待する成果・本人の判断の整理
- 実務機会と受入側の支援計画
- 次の役割と配置後支援を決める材料
一緒に進める人
役割と支援を、そろえる。
事業責任者・受入上司
必要な仕事と成果を定め、権限・情報・実践機会を整えます。
本人・人事担当
既存の経験と制度を確認し、実務と支援の経過を共有します。
当社
役割と実務課題を具体化し、事業と人事が記録を読む機会を設計します。
実践後に確かめること
結果を、次の判断へ。
- 新しい仕事を担えた範囲と案件の品質
- 成果を受け取った相手の利用結果
- 上司・専門家の支援時間と残る条件
始めるための条件
事業側と人事が同じ案件を確認でき、本人が実際に判断する機会を確保します。
役割と、進め方の判断
配置と評価の決定は会社が担います。配置後に任せる仕事が未定の場合は、仕事の具体化から始めます。
期間・費用の考え方
実務の確認、設計、実践中の支援、記録の確認・見直しのうち、必要な範囲を決めてご提案します。
2026年11月1日時点の公開情報調査を、仕事の場面に再構成した導入検討案です。対象業務や期間・費用は、ご相談後に具体化します。